2025年9月2日，特斯拉發(fā)布了它的宏圖計(jì)劃第四篇章（Master Plan4），提出要通過人工智能、自動(dòng)化技術(shù)與大規(guī)模制造能力的整合，將AI帶入物理世界，創(chuàng)造可持續(xù)的無限增長(zhǎng)。

當(dāng)馬斯克以AI挑戰(zhàn)制造業(yè)新境界之時(shí)，萬里之外的山東青島，70歲依然在和前沿科技賽跑的張代理，則在一個(gè)最傳統(tǒng)也最基礎(chǔ)的行業(yè)吹響了中國(guó)制造業(yè)的AGI沖鋒號(hào)。

張代理

AGI時(shí)刻

“現(xiàn)在就是原生應(yīng)用的關(guān)鍵時(shí)刻了，AGI就在當(dāng)下?！?/p>

“AI，不是未來的選擇，而是當(dāng)下的答案?！?/p>

談起酷特AGI ，酷特智能創(chuàng)始人張代理，興奮感溢于言表，緊迫感也溢于言表。

興奮是，酷特智能已依托過去20多年持續(xù)深耕智能制造的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，再次走在浪潮之巔，走進(jìn)了自己的AGI時(shí)刻；緊迫是，他希望整個(gè)中國(guó)制造業(yè)都要更快進(jìn)入AGI時(shí)刻。

自O(shè)penAI以ChatGPT掀起AI巨浪起，已將一家服裝個(gè)性化定制企業(yè)“脫胎換骨”為C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)AI科技智能體企業(yè)的張代理，就強(qiáng)烈地預(yù)感到制造業(yè)也要跟著“變天了”，進(jìn)而再次開啟了“工業(yè)革命”模式，并于2024年攜手華為全面合作，誓言搶先打造出行業(yè)級(jí)通用人工智能（AGI）。

此后，雙方以酷特智能自有服裝個(gè)性化定制業(yè)務(wù)C2M為場(chǎng)景，數(shù)千人自有工廠為試驗(yàn)田，將企業(yè)產(chǎn)供銷人財(cái)物全面納入，從最前端訂單獲取到最末端售后服務(wù)，從運(yùn)營(yíng)管理到生產(chǎn)制造，打造出一個(gè)全部基于業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)且場(chǎng)景閉環(huán)的AI變革試驗(yàn)室，只爭(zhēng)朝夕，反復(fù)試驗(yàn)。

與華為合作兩年多過去，如今，他們終于獲得階段性但也堪稱革命性的突破。

2025年6月，酷特智能重磅發(fā)布了“酷小匠”“酷小易”“酷小智”三大AI原生應(yīng)用，此后又由此構(gòu)成一套數(shù)智化企業(yè)級(jí)操作系統(tǒng)，打造出服裝業(yè)首個(gè)AGI。其中：

酷小匠，是AI設(shè)計(jì)師，它實(shí)時(shí)將顧客的定制需求轉(zhuǎn)化為定制方案，并根據(jù)方案自動(dòng)生成版型、工藝單、物料清單，然后將所有信息精準(zhǔn)傳遞到生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

酷小易，是AI運(yùn)營(yíng)助手。其核心作用是將AI生成的策略實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化為具體任務(wù)并貫徹落實(shí)，不但全程監(jiān)控各環(huán)節(jié)進(jìn)度，還能實(shí)時(shí)向管理者匯報(bào)狀態(tài)，確保任務(wù)高效推進(jìn)。主打“對(duì)話即工作”模式，可秒回?cái)?shù)據(jù)、定位問題、推薦方案，還能自動(dòng)派發(fā)任務(wù)、跟進(jìn)進(jìn)度、組織會(huì)議，推動(dòng)管理從“人找數(shù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)助人”，讓復(fù)雜管理變得簡(jiǎn)單高效。

酷小智，是AI組織架構(gòu)師。它不斷根據(jù)執(zhí)行結(jié)果評(píng)估并優(yōu)化制度與流程，構(gòu)建“戰(zhàn)略—計(jì)劃—執(zhí)行—反饋”的高速循環(huán)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)敏捷試錯(cuò)、持續(xù)迭代。支持自然語言開發(fā)與零代碼應(yīng)用生成，讓業(yè)務(wù)人員可直接參與創(chuàng)新實(shí)踐。系統(tǒng)隨使用持續(xù)進(jìn)化，組織隨迭代愈發(fā)敏捷，成功將厚重的 IT“巨石”拆解為靈活可拼裝的智能“積木”。

三個(gè)原生AI應(yīng)用，構(gòu)筑起覆蓋“需求—運(yùn)營(yíng)—治理”全鏈路的柔性制造智能中樞，幫助企業(yè)智能解決從顧客需求洞察到產(chǎn)品生產(chǎn)交付再到內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)的一切。

但這還不是酷特AGI的全部。

張代理認(rèn)為，AGI將重構(gòu)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，并對(duì)企業(yè)組織與管理帶來顛覆性改變。

“傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理模式，組織固化的科層制，流程固化的ERP都是AGI的桎梏?！笨崽谹GI也因此實(shí)現(xiàn)了3個(gè)徹底突破：徹底突破數(shù)據(jù)治理的桎梏、徹底突破組織變革的桎梏，徹底突破ERP的桎梏?！拔乙欢ㄒ獜?qiáng)調(diào)，是徹底突破?！睆埓碚f。

未來的企業(yè)將是什么樣子呢？張代理給出的答案是：“未來企業(yè)將分成兩種，一種是AI移民，是從傳統(tǒng)改造過來的，比如用我們的智能體來改造自己，但更多將是AI原住民企業(yè)，它直接誕生在AI之上，整個(gè)組織和運(yùn)營(yíng)都跟過去完全不同?！?/p>

“因此，酷特AGI除了包含三大智能體構(gòu)成的數(shù)智化企業(yè)級(jí)操作系統(tǒng)，也包括酷特智能結(jié)合自身實(shí)踐對(duì)企業(yè)組織與發(fā)展模式的重新想象和定義：智能體企業(yè)、智能體企業(yè)集群?！?/p>

“AGI之下，企業(yè)內(nèi)的節(jié)點(diǎn)，功能都會(huì)被智能體取代，一個(gè)企業(yè)就有N個(gè)智能體，所以是智能體企業(yè)。”而智能體企業(yè)集群則是酷特智能對(duì)未來生態(tài)型平臺(tái)型大企業(yè)的想象，“未來的集團(tuán)就是智能體企業(yè)集群。它由N個(gè)智能體企業(yè)組成，它的基層組織是智能體企業(yè)?！?/p>

不是技術(shù)出身的張代理，一直秉承一個(gè)基本理念：科技的目的在于創(chuàng)造價(jià)值，好的科技是將復(fù)雜的事情變簡(jiǎn)單?！昂?jiǎn)單就是未來，簡(jiǎn)單才有未來，AGI的核心也是要簡(jiǎn)單。”

其理念也被貫徹到酷特AGI的開發(fā)上。

因此，“酷小匠”“酷小易”“酷小智”等智能體，也都有一個(gè)巨大特點(diǎn)，簡(jiǎn)單、好用：都可語音、文字，圖片交互，對(duì)話即工作，基層作業(yè)人員都能快速上手，包括應(yīng)用開發(fā)也可自然語言，零代碼生成應(yīng)用。用張代理形象的比喻就是：“把IT巨石，變成可拼裝的智能積木?！?/p>

效果是最好的說明。走近酷特智能近2000人的柔性服裝智造工廠，這里沒有廠長(zhǎng)，沒有車間主任，班組長(zhǎng)，有的是若干智能體構(gòu)成的操作系統(tǒng)+若干智能體上的員工，所有員工都無需人的指揮管理，只需在操作系統(tǒng)上，在AGI之下以“智能+人工”高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

更具體一點(diǎn)講，在AGI的支持下，酷特智能做到了既AI化獲取訂單并將定制化訂單轉(zhuǎn)化為具體產(chǎn)品規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，也AI賦能人工高效柔性制造。具體到價(jià)值的創(chuàng)造則是，實(shí)現(xiàn)了：

智造管理成本降低50％以上，總體效率提升20%以上。

對(duì)制造業(yè)而言，這樣的效率是對(duì)傳統(tǒng)模式的毀滅性打擊，也可以說是傳統(tǒng)企業(yè)生命的重生。

而酷特智能能夠取得這樣的成功，也正是因?yàn)閺埓硎紫葰?，然后重生了自己?/p>

數(shù)智重生

今年70歲的張代理，在山東青島靠服裝制造發(fā)家，卻大半生都追逐“科技革命”，堪稱是“山東馬斯克”。

2000年代，酷特智能還叫紅領(lǐng)集團(tuán)，主業(yè)還是傳統(tǒng)西服生產(chǎn)，張代理就已開始了傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)智化之路。

當(dāng)時(shí)，正以服裝加工走上規(guī)?；返膹埓?，遇到了所有服裝企業(yè)至今都被深深困擾的老大難問題：競(jìng)爭(zhēng)激烈，訂單難接，更難匹配訂單去生產(chǎn)，無單可做，庫存積壓都是家常便飯。

不同的是，張代理沒有像大多數(shù)同行那樣帶著問題前進(jìn)，或者就著問題解決問題。他重新定義自己的需求，重新定義自己的商業(yè)模式，最終獨(dú)辟蹊徑，走出一條與眾不同的升級(jí)之路：

以規(guī)?；瘜?shí)現(xiàn)個(gè)性化智能定制的C2M。

其中的C是Customer，是用戶需求；M是Manufacturer，是滿足需求的實(shí)體。C2M就是提出需求者直連滿足需求者。對(duì)應(yīng)到企業(yè)，就是企業(yè)直接掌握消費(fèi)者，然后根據(jù)消費(fèi)者需求定制生產(chǎn)。

張代理在當(dāng)時(shí)就預(yù)判，未來將是需求決定供應(yīng)的時(shí)代，而消費(fèi)需求會(huì)持續(xù)朝向個(gè)性化細(xì)分的趨勢(shì)走，誰能更貼近和滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求，誰就是未來的贏者。但規(guī)模和個(gè)性是天然的矛盾，一家規(guī)?；S如何去滿足個(gè)性化需求呢？張代理找到的答案就是：

向科技要生產(chǎn)力。

當(dāng)時(shí)，正被互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)燃的美國(guó)硅谷已經(jīng)在構(gòu)想互聯(lián)網(wǎng)和信息化將如何變革制造業(yè)，而張代理決定率先將其付諸實(shí)踐：用互聯(lián)網(wǎng)獲客接單，用數(shù)字化工廠實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的規(guī)?；a(chǎn)。

于是，2003年，一家已經(jīng)數(shù)千人的大型服裝企業(yè)，開始了比今天很多傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化改造還要更加徹底，也更富有雄心的“推倒”與“重建”。

這是一場(chǎng)真正傷筋動(dòng)骨的“大革命”。

他持續(xù)投入研發(fā)，每年都幾乎耗盡利潤(rùn)，打造數(shù)字化系統(tǒng)，改造生產(chǎn)線；他沒日沒夜地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拆解生產(chǎn)過程，將其變成一個(gè)個(gè)作業(yè)流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)；他高薪聘請(qǐng)各類工程師和技術(shù)人員，根據(jù)拆解行程的流程和標(biāo)準(zhǔn)自主研發(fā)軟件和操作系統(tǒng)……

但相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，他的投入、激情，換回的都只是一個(gè)接一個(gè)的困難。不少一開始就覺得他放著好好企業(yè)不做，是瞎折騰“神經(jīng)病”的，現(xiàn)在更是認(rèn)為他的個(gè)性化大規(guī)模智能定制是癡心妄想。

“如果目標(biāo)是正確的，越是難做的事情才有商機(jī)，做好了越有競(jìng)爭(zhēng)力，真正的企業(yè)家都應(yīng)該去做困難的，別人不愿或不能做，但做出來會(huì)對(duì)社會(huì)有增量貢獻(xiàn)的事。”關(guān)鍵時(shí)刻，張代理非但不放棄“妄想”重走老路，而且以更大力度投入，最困難時(shí)刻爆發(fā)最大力量。

2007年，張代理直接成立酷特智能，以壯士斷腕之決心砍掉低附加值的傳統(tǒng)加工業(yè)務(wù)，倒逼集團(tuán)更徹底改造升級(jí)。2011年，公司終于全面完成了升級(jí)改造工程，并隨之明確了向大規(guī)模個(gè)性化智能定制轉(zhuǎn)型的"C2M”戰(zhàn)略，張代理的癡心終于是初步實(shí)現(xiàn)了“妄想”。

酷特智能因此“脫胎換骨”并迎來收獲時(shí)刻。

此后幾年，國(guó)內(nèi)服裝業(yè)高庫存、負(fù)利潤(rùn)，酷特智能卻高持續(xù)實(shí)現(xiàn)銷售收入和凈利潤(rùn)的高速增長(zhǎng)，一家外界眼中的制造企業(yè)竟然上市后，凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了近20%的復(fù)合增長(zhǎng)率，且公司訂單均為個(gè)性化定制業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了庫存為零。

更關(guān)鍵是，酷特智能不再是一家傳統(tǒng)企業(yè)，而更是一家現(xiàn)代科技企業(yè)。

當(dāng)時(shí)，其自主研發(fā)的柔性制造操作系統(tǒng)，就已把一件衣服的生產(chǎn)分成了400多道標(biāo)準(zhǔn)工序，建成了版型庫、款式庫、工藝庫、BOM庫等大數(shù)據(jù)庫，尤其是版型數(shù)據(jù)庫，基于算法規(guī)則的自適配，已經(jīng)涵蓋了人類99.99%的身材數(shù)據(jù)，從1米3，到2米5，，從全球的各類人，高矮胖瘦，各種身材數(shù)據(jù)幾乎全覆蓋的規(guī)模。

憑借這套系統(tǒng)，原本老師傅一天才能完成的西服定制制版，酷特智能秒級(jí)可完成，而傳統(tǒng)工廠需要兩三個(gè)月才能完成的新產(chǎn)品產(chǎn)出周期，在酷特智能被縮短到7天內(nèi)。公司的組織也不再是傳統(tǒng)的科層制，而是所有人都圍繞用戶需求而動(dòng)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)扁平化新模式。

“這就是科技是第一生產(chǎn)力的生動(dòng)體現(xiàn)?！?016年，酷特智能更專門成立了研究院，一邊繼續(xù)加大大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的應(yīng)用，升級(jí)自己的數(shù)智化柔性制造方案，一邊對(duì)外輸出為更多企業(yè)提供數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)的一站式咨詢和解決方案。

“服裝個(gè)性化定制雖然仍是我們的主要收入，但卻不再是我們的主攻和未來，我們的主攻和未來變成了如何以科技推動(dòng)制造業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，服裝變成了我們的試驗(yàn)田?！睆埓韽?qiáng)調(diào)說。

變革成功的酷特智能也不斷出圈，成為引領(lǐng)整個(gè)中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功標(biāo)桿，贏得諸多政府、業(yè)界、學(xué)界榮譽(yù)，并被哈佛商學(xué)院、清華大學(xué)、中歐商學(xué)院等寫入案例。阿里、海爾、聯(lián)想、TCL等知名企業(yè)紛紛到酷特智能參觀考察，看完酷特智能車間的張瑞敏，更是安排7批海爾管理層都必須到酷特智能去學(xué)習(xí)。

2020年，酷特智能更是憑借領(lǐng)先的數(shù)智化柔性制造能力，在疫情的巨大挑戰(zhàn)中，完成關(guān)鍵飛躍，不但在3個(gè)月內(nèi)完成了口罩機(jī)、熔噴機(jī)、滅菌柜的研發(fā)制造，而且實(shí)現(xiàn)3.5億只口罩的出貨及銷售，確保了公司在當(dāng)年7月8日于深交所的上市掛牌。

這場(chǎng)數(shù)智重生，不但讓張代理將一家所謂的夕陽產(chǎn)業(yè)企業(yè)，改命為了朝陽的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，也讓他的企業(yè)傳承變得更加容易。上市當(dāng)年，張代理便辭去上市公司董事長(zhǎng)，讓畢業(yè)于加拿大北哥倫比亞大學(xué)，2005年即回企業(yè)完整經(jīng)歷了數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程的女兒張?zhí)N藍(lán)接班。

因?yàn)楣疽呀?jīng)有一套成熟的數(shù)據(jù)和數(shù)智驅(qū)動(dòng)的數(shù)智化操作系統(tǒng)，可最大限度減少“人治”的不確定性，再加上張?zhí)N藍(lán)本身的勝任，酷特智能不但經(jīng)受住持續(xù)的疫情考驗(yàn)，而且得以繼續(xù)成長(zhǎng)。

“我不只是交給董事長(zhǎng)（張?zhí)N藍(lán)）一家企業(yè)，也更交給了她一套可以最大程度降低人的錯(cuò)誤，集中人的正確智慧的系統(tǒng)。6年了，一個(gè)董事長(zhǎng)用一套系統(tǒng)，直接對(duì)專業(yè)人員，沒有總經(jīng)理、副總，部門總，在6年充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)周期里，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)著成長(zhǎng)?！皬埓碚f。

交班的張代理則“退而不休”，繼續(xù)擔(dān)任酷特科技研究院院長(zhǎng)，直到如今的酷特AGI。

酷特宏圖

2006年，為了彰顯以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)變革的雄心和路線，馬斯克領(lǐng)導(dǎo)特斯拉發(fā)布了它宏圖計(jì)劃第一篇章。20年過去，其計(jì)劃已從“努力發(fā)展電動(dòng)車”更新到“將AI帶入物理世界，創(chuàng)造可持續(xù)的無限增長(zhǎng)”的第四版，特斯拉也真正成為了改變世界的公司。

比特斯拉更早開始技術(shù)變革制造業(yè)的酷特智能，如今也有一個(gè)自己的宏圖計(jì)劃：首先是繼續(xù)以服裝業(yè)為試驗(yàn)田，打造一個(gè)AGI時(shí)代的智能體企業(yè)集群發(fā)展新范式；其次是進(jìn)一步轉(zhuǎn)型向AI技術(shù)與方案企業(yè)，對(duì)外輸出酷特AGI，為社會(huì)業(yè)界提供AGI轉(zhuǎn)型服務(wù)解決方案。

打造服裝業(yè)智能體企業(yè)集群發(fā)展新范式方面，酷特智能已明確出未來的愿景宏圖——基于酷特AGI系統(tǒng)，與全社會(huì)有志于在服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者合作，以 50人組成一個(gè)智能體企業(yè)，100個(gè)智能體企業(yè)形成一個(gè)智能體集群（5000人）的方式，推動(dòng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。

張代理認(rèn)為，服裝是人類永恒的需求，服裝業(yè)也是可以永恒的事業(yè)，但它需要以新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系去發(fā)展了，而柔性化是未來的方向。由酷特AGI驅(qū)動(dòng)下的C2M大平臺(tái)接單，由一個(gè)創(chuàng)業(yè)者用酷特智能的系統(tǒng)帶著50個(gè)員工組成一個(gè)智能體企業(yè)負(fù)責(zé)落實(shí)訂單，然后不斷復(fù)制這樣的智能體企業(yè)，并且每100個(gè)智能體企業(yè)就組成一個(gè)智能體集群，就是張代理和酷特智能重新設(shè)定的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系。

“AGI時(shí)代就是老板直接對(duì)員工，不需要其他管理，我們實(shí)踐下來，比較舒服的狀態(tài)就是，1個(gè)老板到50個(gè)員工。員工干成熟了，又可以自己當(dāng)老板，如此循環(huán)。”張代理解釋說，

“我們給他提供系統(tǒng)支撐，提供訂單，只收10%的AGI系統(tǒng)費(fèi)用，支持大眾創(chuàng)業(yè)?！?/p>

過去20多年，張代理與張?zhí)N藍(lán)兩代人一直在做服裝業(yè)規(guī)模的減法，酷特智能高峰期員工超過7000人，如今產(chǎn)能相當(dāng)，效益更好，但員工減少一半以上，不足2000人?！拔覀儧]有負(fù)債，依靠積累滾動(dòng)發(fā)展，但過去的發(fā)展也不是擴(kuò)張規(guī)模，而是不斷將業(yè)務(wù)作為試驗(yàn)田，修煉智能制造的本領(lǐng)?！?/p>

但現(xiàn)在，用20多年持續(xù)修煉率先走進(jìn)行業(yè)級(jí)AGI時(shí)代的酷特智能，要和特斯拉一樣“開創(chuàng)無限增長(zhǎng)”了。酷特智能的愿景是，未來可以建成100個(gè)智能體集群，服務(wù)50萬人的龐大網(wǎng)絡(luò)，打造真正的高階智能化需供供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

支撐張代理信心的，除了酷特AGI本身，還有酷特智能深耕20多年個(gè)性化智能定制所積累的龐大客戶資源，以及服裝業(yè)依然在持續(xù)走向個(gè)性化與定制化的大趨勢(shì)。

西服定制是所有服裝品類中工序最復(fù)雜，工藝要求最高，且作業(yè)環(huán)境要求最嚴(yán)苛的，酷特AGI更是挑戰(zhàn)了西服定制制造的最高難度——“一人一版，一衣一款，一件一流，7個(gè)工作日交付”的全鏈路智能化大規(guī)模個(gè)性化制造。這也意味著，酷特AGI能夠絲滑甚至“降維”地應(yīng)用到服裝業(yè)的全品類。

目前，酷特智能已與全球諸多追求個(gè)性化與定制的服裝產(chǎn)業(yè)客戶建立合作，這些伙伴都可以給酷特智能足夠的訂單，而且很多訂單只有已經(jīng)可以做到“一版一件規(guī)?；ㄖ啤钡目崽刂悄芸梢韵?/p>

今年4月，酷特智能還與韓國(guó)apM集團(tuán)戰(zhàn)略合作，在上海新天地打造了占地3000多平米的apM CUBE中國(guó)首店，同時(shí)酷特智能引進(jìn)韓國(guó)時(shí)尚品牌KWL?？崽刂悄軐⒃诤献髦?，以智能體企業(yè)集群為載體，提供全供應(yīng)鏈支撐，以構(gòu)建商業(yè)AGI生態(tài)驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

酷特智能創(chuàng)始人張代理（左）與韓國(guó)apM集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)石柱亨（右）

而展望更長(zhǎng)期未來，酷特智能還有可能打造一個(gè)AGI時(shí)代的C2M產(chǎn)業(yè)閉環(huán)版Shein：一端在全球獲得消費(fèi)者的個(gè)性化訂單，一端以智能體企業(yè)集群完成訂單履約。

目前，酷特智能已在山東濰坊安丘市投資了新的服裝智造基地，實(shí)現(xiàn)以智能體企業(yè)集群范式智造全品類服裝的宏圖。而張代理已被濰坊安丘市政府聘請(qǐng)為安丘市人民政府?dāng)?shù)智經(jīng)濟(jì)總顧問&總架構(gòu)師，他更希望以此開創(chuàng)出酷特AGI服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新范式：“現(xiàn)在很多縣城產(chǎn)業(yè)發(fā)展還停留在傳統(tǒng)模式，未來我們希望打出一個(gè)AGI引領(lǐng)縣域經(jīng)濟(jì)的標(biāo)桿，成功后全國(guó)復(fù)制?！?/p>

爭(zhēng)分奪秒

張代理更加宏圖的目標(biāo)還是，將酷特智能過去20多年深耕數(shù)智化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，以及最終沉淀下來的酷特AGI，應(yīng)用到賦能傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。“服裝定制產(chǎn)業(yè)是勞動(dòng)密集和工序密集的作業(yè)，酷特AGI能把服裝行業(yè)做好，自然也可以適用于更多行業(yè)?！睆埓碚f。

如今，走進(jìn)青島酷特智能總部，迎面便是一行醒目的標(biāo)語：酷特AGI 重構(gòu)企業(yè)價(jià)值 重塑企業(yè)大腦 賦予企業(yè)靈魂。這也是公司對(duì)如何以酷特AGI助力更多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心定位。

張代理說，未來企業(yè)只有“智能體企業(yè)”與“邊緣化企業(yè)”兩種形態(tài)，要么擁抱AI成為智能體，要么被邊緣甚至淘汰，沒有第三條路。誰能先進(jìn)化為智能體企業(yè)，誰就贏得先機(jī)。

事實(shí)上，2015年，酷特智能便已開始輸出自己的數(shù)智化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，至今已為50多個(gè)行業(yè)的150多家企業(yè)提供一站式數(shù)智化轉(zhuǎn)型支持服務(wù)，并且深受相關(guān)企業(yè)肯定與歡迎。

因?yàn)榭崽刂悄軒Ыo這些企業(yè)的數(shù)智化系統(tǒng)不是坐在辦公室想出來的，而是把自己的工廠當(dāng)試驗(yàn)田干出來的，是真正從實(shí)際來，所以也更能到實(shí)際中去。

包括酷特AGI也是如此，雖然有華為做技術(shù)后盾，但要什么技術(shù)，技術(shù)如何應(yīng)用，都是從工廠實(shí)際來?！拔覀兊腁GI不是一下子革命出來的，它是遞進(jìn)的，從最早數(shù)字化到今天，是20多年深入自己企業(yè)的每個(gè)毛細(xì)血管探索出來的。公司上市前的20多年，我們幾乎把所有利潤(rùn)都用來研發(fā)，投資技術(shù)?？梢哉f20多年到今天，我們最大的成果就是這套行業(yè)級(jí)AGI系統(tǒng)?！?張代理說。

把整個(gè)企業(yè)作為閉環(huán)試驗(yàn)環(huán)境，打造行業(yè)級(jí)通用人工智能，也讓酷特智能創(chuàng)造一個(gè)AGI新范式：由行業(yè)企業(yè)從自己的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)實(shí)踐定行業(yè)AGI，而不是由科技公司為行業(yè)定義AGI。

酷特智能為什么能創(chuàng)造這個(gè)新范式，在酷特智能董事長(zhǎng)張?zhí)N藍(lán)看來，關(guān)鍵只有一個(gè)?！昂芏嗳嗽鴨栁?，為什么酷特智能能做到？論錢，你們不是多的；懂技術(shù)，你們?cè)趺纯赡鼙惹迦A懂、比阿里懂、比騰訊懂。憑什么你們能做到？我想了想，沒有別的，就是我父親，他的情懷，他的認(rèn)知?！彼f。

在張?zhí)N藍(lán)眼中，父親不是一個(gè)商人?！?0來年，他賺到的錢都投入到了研發(fā)與技術(shù)上，他的理想就是用技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)，就是讓中國(guó)企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力，就是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。他覺得他能做出成果來，然后推廣給全國(guó)更多企業(yè)，實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，他的人生就圓滿了?！?/p>

很多到訪酷特智能的人，也都深深認(rèn)同張?zhí)N藍(lán)的看法。最近，致力于AI與工業(yè)場(chǎng)景結(jié)合研究的清華大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系長(zhǎng)聘副教授崔鵬，參觀酷特智能后，除了對(duì)酷特AGI的實(shí)用價(jià)值和適配性給予高度肯定之外，就深深地感嘆：“酷特智能能夠成功有很多原因，最重要原因是有張代理，有他這樣一位有情懷、有視野、有戰(zhàn)略性，更重要的是永遠(yuǎn)對(duì)前沿技術(shù)敏感和前瞻的企業(yè)家。這是非常難得的?！?/p>

置身AI決勝未來的百年未有之變局之中，將自身20多年摸爬滾打出來的經(jīng)驗(yàn)，以及大半生資本財(cái)富投入換得的數(shù)字化成果，集之大成，奉獻(xiàn)給中國(guó)制造業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)升級(jí)，讓中國(guó)制造和中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)更“酷”更有“特色”，這的確也是張代理最大的心愿之一。

“擁抱技術(shù)變革，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，是民族偉大復(fù)興的必須，以AGI重構(gòu)企業(yè)價(jià)值就是創(chuàng)造新質(zhì)生產(chǎn)力，如果能讓更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)AGI，那就算是真正為民族復(fù)興貢獻(xiàn)了一點(diǎn)力量?！睆埓碚f，他現(xiàn)在每天起來都為這個(gè)目標(biāo)興奮，也為這個(gè)目標(biāo)緊迫。

“對(duì)我來說，只要做好這件事，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)才是最大的。我70歲了，要抓緊時(shí)間貢獻(xiàn)力量，要爭(zhēng)分奪秒，因?yàn)楝F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代太快了?！?/p>

最后值得一提的是，就在我拜訪張代理約一周后，已淡出企業(yè)界的“天才”級(jí)企業(yè)家、盛大集團(tuán)前董事長(zhǎng)陳天橋發(fā)表文章，《管理學(xué)的黃昏與智能的黎明：重寫企業(yè)的生物學(xué)基因》。

陳天橋在文中的許多觀點(diǎn)，如“未來的企業(yè)變革不是基于AI的‘更好的管理’，而是‘管理的退出’”‘智能體’不能被置入傳統(tǒng)‘科層制’、ERP……AI-Native 企業(yè)呼喚一種全新的操作系統(tǒng)，‘架構(gòu)即智能’（Architecture as Intelligence）”等，幾乎就是我一周前在酷特智能總部聽到的，張代理在談到AGI變革時(shí)所主張的很多觀點(diǎn)的翻版。

我將陳天橋文章分享給了張代理，并談到他們的所見之同。張代理的回復(fù)是：

不要再覺得AI是未來了，AI就是現(xiàn)在。

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